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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2012年02月16日
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為加強項目團隊建設，提高項目工程施工、技術、經(jīng)營人員的履職能力，確保項目的有效履約， 2月10——11日，中國五冶集團成都機電公司在101三樓會議室對尚未復工的項目施工、技術、經(jīng)營人員進行為期兩天的集中培訓，打響了項目團隊素質(zhì)建設第一炮。該公司項目管理人員和機關相關系統(tǒng)管理人員70余人參加培訓。
此次培訓邀請公司分管領導和經(jīng)營系統(tǒng)人員向項目人員傳授相關業(yè)務知識，內(nèi)容涉及項目施工履約管理、工程技術及質(zhì)量管理、項目經(jīng)營管理及流程、項目二次經(jīng)營思路及技巧。為確保培訓效果，授課老師利用春節(jié)休息時間進行了充分準備，制作教案和PPT，運用大量的案例使課程更具針對性和實效性。在教學過程中注重與受培對象的交流，及時解決他們提出的問題。參加培訓的人員嚴格遵守紀律、認真聽課、做好筆記。在培訓結(jié)束后，人力資源部還對參培人員進行了現(xiàn)場測試以檢測這兩天的培訓效果，并進行了培訓需求問卷調(diào)查。
據(jù)悉，圍繞公司的發(fā)展方向、產(chǎn)品定位及員工履職缺陷，該公司今年的培訓工作主要包括三個方面：一是崗位取證培訓，二是專業(yè)知識技能培訓，三是基本素質(zhì)培訓。通過一系列的培訓，強力提升員工素質(zhì)，強化項目團隊能力，提高項目管理水平。
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